Por Bianca Martínez Ph.D.
El Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA es la “puerta de entrada” del ciudadano al Estado: contiene los procedimientos que regulan desde licencias municipales hasta autorizaciones sectoriales. Sin embargo, en la práctica, se ha convertido en un símbolo de trámites engorrosos, costos ocultos y tiempos excesivos.
En un país donde la confianza ciudadana en las instituciones bordea el 20% según Latinobarómetro, la digitalización del TUPA no es solo un asunto administrativo: es una reforma estructural para reconstruir legitimidad estatal.
El Perú ha avanzado en marcos normativos de simplificación administrativa, pero aún persisten problemas:
Fragmentación: cada entidad interpreta y publica su TUPA de manera distinta.
Costos altos: según el Banco Mundial, la tramitología representa hasta el 2,5% del PBI en sobrecostos.
Acceso desigual: mientras en Lima proliferan plataformas digitales, en regiones con baja conectividad la experiencia sigue siendo física y lenta.
La consecuencia es clara: el ciudadano percibe al Estado como distante y burocrático, más preocupado en papeles que en resultados.
Un TUPA digital bien diseñado puede tener impactos diferenciados y positivos:
Costa urbana: reducción de tiempos para licencias y autorizaciones de negocios, dinamizando la inversión.
Sierra rural: kioscos digitales y gestores comunitarios que apoyen trámites básicos como certificados de nacimiento o constancias escolares.
Selva: plataformas “offline first” que funcionen sin conectividad permanente, útiles para comunidades amazónicas.
La experiencia internacional muestra que digitalizar trámites no basta: hay que rediseñarlos.
Estonia: convirtió el 99% de sus servicios en digitales eliminando pasos innecesarios.
Chile: integró sus TUPA en la plataforma “Tu Empresa en un Día”, reduciendo trámites de constitución empresarial de 1 mes a 24 horas.
Para el Perú, un TUPA digital de impacto debería tener cinco pilares:
Unificación nacional: un portal único con buscador y lenguaje ciudadano.
Interoperabilidad: integración con RENIEC, SUNAT y SUNARP para evitar documentos repetidos.
Diseño centrado en el usuario: tiempos claros, alertas automáticas y seguimiento en línea.
Inclusión regional: kioscos digitales y gestores locales en municipios.
PMO Digital: oficina que mida trimestralmente tiempos y ahorros generados.
Un TUPA digital puede:
Reducir los tiempos de atención hasta en 50%.
Ahorrar más de S/ 1.200 millones anuales en costos administrativos.
Elevar la confianza ciudadana si se acompaña de transparencia en resultados.
El TUPA digital es más que un expediente electrónico: es un cambio cultural en la forma en que el Estado se relaciona con sus ciudadanos. Si se ejecuta con enfoque territorial, interoperabilidad y métricas claras, puede ser el punto de inflexión para pasar de un Estado que pide papeles a un Estado que entrega soluciones.
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